Projekterfolge
Projekte in der Logistik
Projekte in der Produktion
Ist-Stand
- Stückzahl 36 Stück
- Datenlage nicht aktuell
- Hohe Anzahl an Nacharbeiten
- 250 Stunden verschriebene Zeit – Fertigungsaufträge, Technischer Mehraufwand, Gemeinkosten
Massnahmen
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Ziel
- 44 Seitenleitwerke pro Monat bearbeiten
- 20 % Einsparung der verschriebenen Zeiten
- Struktur in der Datenwelt
Erfolge
- 100 Stunden verschriebene Zeiten eingespart – 40%
- Stückzahlsteigerung auf 57 Stück/Monat
- Senkung der Nacharbeit
Ist-Stand
5 min pro Abmeldevorgang:
- 2x 100 m gehen
- Einloggen am PC
- Einloggen in SAP
- Vorgang in SAP abmelden
- Ausloggen
Massnahmen
- Laptops beschafft
- Weg 2x 10 m
- Mit Stempelkarte in Windows und SAP eingeloggt
- Vorgang in SAP abmelden
- Ausloggen
© dizain - stock.adobe.com© dizain – stock.adobe.com
Ziel
- Kleinere Arbeitsgänge in SAP
- Kleine Schritte sollen keine Zeit kosten
- Genauen Abarbeitungsstand kennen
Ergebnis
- 1 Minute pro Abmeldevorgang
- Transparenten Abarbeitungsstand
Ist-Stand
- Rotation an den Arbeitsplätzen
- Übungsgrad Mitarbeiter gering
- Fehlerhafte Teile an der Linie
Massnahmen
- Montageanleitung schreiben
- Material in Regalen anordnen
- Kürzere Wege Rennervarianten
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Ziel
- Ware in Arbeit reduzieren
- Fehlerhafte Teile verhindern
- Qualitätskosten senken
Ergebnis
- Übungsgrad leicht zu erreichen
- Stückzahl Steigerung im Schnitt 10%
- Qualität 100% an der Linie
Ist-Stand
- 17 Mitarbeiter pro Schicht
- Stückzahl 382 Stück/ Schicht
- 7.98 min pro Stück
Massnahmen
- Montagelinie umbauen plus neue Station
- Entfall Doppelhandling
- Bestückung Anlage ohne Teile zu hebe
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Ziel
- 14 Mitarbeiter pro Schicht
- Stückzahl 401 Stück/ Schicht
- Verbesserung der Ergonomie
Ergebnis
- 12 Mitarbeiter pro Schicht
- Stückzahl 426 Stück/ Schicht
- Investition von 1.7 Mio €
- Amortisation 1.8 Jahre
Ist-Stand
- Aufbau Kühlschrank Montage in China
- Grobes Konzept Türmontagelinien bekannt
- Hohe Varianz an Modellen
Massnahmen
- MTM-Analysen erstellen
- Tätigkeiten Stationen zuweisen
- Belieferung Material
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Ziel
- Taktung Linie
- Inbetriebnahme ohne Störungen
- Türmontagelinien können Montage bedienen
Ergebnis
- Taktung der 3 Türlinien aufeinander abgestimmt
- Rüstzeit in der Taktzeit aufgeholt ohne Vorfertigung
- Varianz der Modelle wirkt sich nicht auf Montage aus
Ist-Stand
- Hohe Variantenvielfalt – 258 Varianten
- 465.420 Jahresstückzahl
- Ist-Analyse in MTM schreiben
- Dauer 2 Wochen
Massnahmen
- Soll-Analysen in MTM UAS schreiben
- Arbeitsabläufe neu anordnen
- Neuanschaffung Montage- und Verpackarbeitsplätze
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Ziel
- Richtige Vorgabezeiten in SAP
- Vergleichbarkeit der Werte
- Transparenz schaffen
Ergebnis
- Ratio von IST zu Soll 57 %
- Neue ergonomische Arbeitsplätze
- Einsparung von 385.000 € pro Jahr netto
- Dauer 3 Wochen
Ist-Stand
- Container stehen übereinander und überall
- Freie Plätze wird für Lagerung zugestellt
- 1 Kranfahrer ist voll ausgelastet
Massnahmen
- Container auf Rollen setzen und von Takt zu Takt schieben
- Material direkt an Verbauort anliefern
- Taktung der Aufgaben und Shopfloor einführen
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Ziel
- Höhere Ausbringung
- Chaos lichten
- Abarbeitungsstand kennen
Ergebnis
- Kranfahrer verlädt Container auf LKW und unterstützt Logistik
- Liefertermine sind bekannt und beherrschbar
- Personal konnte temporär eingestellt werden